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        兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節,信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行,不再是單方的帶動和促進關係,而是兩者在技術、產品、管理等各個層麵相互交融,彼此不可分割,並催生工業電子、工業軟件、工業信息服務業等新產業。

        兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。工業化和信息化是兩個曆史發展階段,發達國家都是先實現工業化,然後實現信息化。我國建國後提出要實現工業化,趕超發達國家。改革開放後,麵臨發達國家正在實現信息化的新形勢,我國是繼續先實現工業化,然後實現信息化,還是實現工業化的同時實現信息化,這是一個重大戰略決策問題。

兩化融合是兩個曆史進程的融合發展,信息化不僅帶動工業化,還要帶動和促進一切與工業化相伴隨的曆史進程,使之融合發展。十八大將此概括為:“促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”。

 

       信息化和工業化融合管理體係,是企業獲得可持續竟爭優勢的必由之路,幫助企業在信息化條件下實現全麵現代化的進程,更是提高企業經濟效益的有效手段。

       兩化融合貫標適用企業:所有企業、不分行業、不分領域、不分規模。

 

管理體係標準的現狀與發展趨勢

        1、現有管理體係要麽側重於工業領域的環境、安全、職業健康等專業領域,要麽側重於信息化的規劃設計、軟件開發、係統運維等專業領域,尚不能體現兩化融合的係統性和引領性。

        2、明確企業兩化融合過程的一般要素,建立兩化融合管理的通用方法是非常有必要的。特別是我國當前多數行業和企業麵臨突破綜合集成的關鍵時刻,尤顯重要。

 

兩化融合的重要意義

       轉型升級:傳統企業在如今的市場上麵臨著前所未有的挑戰,進行兩化融合貫標是轉型升級,實現可持續發展的關鍵路徑。

       實力認證:企業兩化貫標類似於企業,即是企業水平的直接體現,又是企業綜合實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳播極具價值

       競爭優勢:以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點,將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力,提高競爭力。

       規避風險:通過頂層設計,規避企業信息化建設常見問題和風險,護航企業良性發展。

       培育人才隊伍:通過知識轉移,培養企業兩化融合管理的人才隊伍。

       提升管理:通過谘詢診斷及製度優化,提升企業信息化管理水平,以信息化工具規範企業發展。

 

沒有專家指導?毫無頭緒?以下有老師針對兩化融合的兩大問題做出的答案解析:

問:申請兩化融合管理體係標試點企業是必須的嗎?

任何企業都可以不做試點直接做兩化融合貫標。但是這樣是無法享受政府補助的。隻有先成為兩化融合試點企業,然後再進行兩化融合貫標,這樣才能申請政府資金補助。

 

問: 企業如何做好貫標兩化融合?

兩化融合管理體係的貫標,不是對標準的照搬照抄,是要結合企業自身的特點,對工信部兩化融合管理體係規範進行消化吸收,製定適合企業自身的管理辦法。

具體到企業自身來說,兩化融合管理體係,就是做好以下九項工作:項目需求策劃、項目方案評審、投資立項、項目招標、項目建設計劃管理、項目建設監控和控製、項目驗收、項目運維、項目評測與改進。

兩化融合